![\"\"](\"https:\/\/emasaitabuna.com.br\/new\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/IMG-20251213-WA0001-498x500.jpg\")
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Por Ivan Maia<\/em><\/p>\n Presidente da Empresa Municipal de \u00c1guas e Saneamento de Itabuna (EMASA)<\/em><\/p>\n Bacharel em Administra\u00e7\u00e3o e Direito; P\u00f3s-Graduado em Direito P\u00fablico e Direito Administrativo<\/em><\/p>\n O saneamento b\u00e1sico \u00e9, por ess\u00eancia, um servi\u00e7o invis\u00edvel. Sua infraestrutura est\u00e1 enterrada, silenciosa, e seus benef\u00edcios \u2014 sa\u00fade, qualidade ambiental, desenvolvimento urbano \u2014 raramente ganham destaque p\u00fablico. A popula\u00e7\u00e3o s\u00f3 percebe sua exist\u00eancia quando o asfalto \u00e9 aberto, quando m\u00e1quinas ocupam as ruas, quando falta \u00e1gua ou quando o esgoto retorna. Fora dos momentos de crise ou obra, o saneamento desaparece aos olhos da sociedade \u2014 e, junto com ele, desaparecem tamb\u00e9m os problemas estruturais que impedem sua evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O maior desafio, no entanto, n\u00e3o est\u00e1 apenas no que permanece invis\u00edvel sob o solo, mas na gest\u00e3o, na governan\u00e7a, na inova\u00e7\u00e3o e na falta de continuidade institucional. O setor de saneamento convive com entraves silenciosos que se acumulam h\u00e1 d\u00e9cadas e que explicam, em grande parte, por que ainda n\u00e3o avan\u00e7amos como dever\u00edamos em universaliza\u00e7\u00e3o, qualidade e efici\u00eancia.<\/p>\n Um desses entraves \u00e9 a baixa moderniza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. Como aponta o setor nacionalmente, os investimentos em pesquisa e desenvolvimento ainda s\u00e3o insuficientes para permitir a ado\u00e7\u00e3o massiva de telemetria, automa\u00e7\u00e3o, sistemas inteligentes de detec\u00e7\u00e3o de vazamentos, controle de press\u00e3o e solu\u00e7\u00f5es de efici\u00eancia energ\u00e9tica. Sem inova\u00e7\u00e3o, as opera\u00e7\u00f5es permanecem presas a m\u00e9todos antigos, de alta perda e baixa previsibilidade.<\/p>\n As perdas de \u00e1gua representam talvez o componente invis\u00edvel mais cr\u00edtico desse cen\u00e1rio. De acordo com o estudo mais recente do Instituto Trata Brasil, baseado nos dados do Sinisa (ano-base 2023), o pa\u00eds perde 40,31% de toda a \u00e1gua distribu\u00edda. Esse desperd\u00edcio corresponde a 5,79 bilh\u00f5es de m\u00b3 por ano, o equivalente a 6.346 piscinas ol\u00edmpicas de \u00e1gua tratada desperdi\u00e7adas diariamente, al\u00e9m de mais de 21 milh\u00f5es de caixas d\u2019\u00e1gua de 750 litros jogadas fora todos os dias. Aproximadamente 60% desse volume corresponde \u00e0s perdas f\u00edsicas, ultrapassando 3 bilh\u00f5es de m\u00b3\/ano \u2014 quantidade suficiente para abastecer 50 milh\u00f5es de brasileiros durante um ano inteiro. Esses n\u00fameros demonstram que se tratar de uma inefici\u00eancia estrutural que compromete a seguran\u00e7a h\u00eddrica, eleva custos, pressiona mananciais e retarda a universaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Aspecto igualmente invis\u00edvel \u00e9 a fragilidade da cultura ESG no setor. A governan\u00e7a, a gest\u00e3o ambiental e a responsabilidade social ainda n\u00e3o s\u00e3o tratadas como pilares estrat\u00e9gicos por muitos operadores. Persistem defici\u00eancias na gest\u00e3o de res\u00edduos das esta\u00e7\u00f5es de tratamento, na transpar\u00eancia de dados, na inclus\u00e3o social e na defini\u00e7\u00e3o de metas ambientais mensur\u00e1veis.<\/p>\n Outro ponto que contribui para essa estagna\u00e7\u00e3o \u00e9 a perman\u00eancia de um debate j\u00e1 superado em muitos lugares: a contraposi\u00e7\u00e3o entre p\u00fablico e privado. Essa polariza\u00e7\u00e3o continua a consumir energia que deveria ser direcionada ao aprimoramento t\u00e9cnico e \u00e0 amplia\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os. O foco n\u00e3o deveria estar no \u201cquem opera\u201d, mas no como se opera. Modelos cooperativos, arranjos regionais, concess\u00f5es bem estruturadas e parcerias p\u00fablico-privadas j\u00e1 demonstraram em diversos contextos \u2014 inclusive no Nordeste \u2014 capacidade real de ampliar investimentos, melhorar a efici\u00eancia e elevar a qualidade do servi\u00e7o. Permanecer preso ao debate ideol\u00f3gico \u00e9 paralisar decis\u00f5es essenciais.<\/p>\n Tamb\u00e9m persiste a falta de coopera\u00e7\u00e3o entre munic\u00edpios, universidades, reguladores e operadores. A fragmenta\u00e7\u00e3o operacional limita ganhos de escala, impede padroniza\u00e7\u00e3o e reduz a capacidade t\u00e9cnica de grande parte dos munic\u00edpios baianos. A aus\u00eancia de cons\u00f3rcios regionais e de redes permanentes de troca de experi\u00eancias mant\u00e9m cada operador isolado, repetindo erros e desperdi\u00e7ando oportunidades de avan\u00e7o coletivo.<\/p>\n Al\u00e9m disso, muitos munic\u00edpios ainda carecem de Planos Municipais de Saneamento atualizados, vinculantes e executados. Quando existem, frequentemente s\u00e3o abandonados a cada mudan\u00e7a de governo. Essa descontinuidade institucional impede que metas estruturantes sejam alcan\u00e7adas e faz com que o setor seja conduzido de forma reativa e improvisada.<\/p>\n Por fim, h\u00e1 a invisibilidade social. A comunica\u00e7\u00e3o no saneamento \u00e9 quase sempre pautada por crises ou por obras. Falta di\u00e1logo permanente com a sociedade, falta educa\u00e7\u00e3o sanit\u00e1ria, falta explica\u00e7\u00e3o clara sobre tarifas, qualidade da \u00e1gua, metas de esgoto, investimentos e resultados. Sem comunica\u00e7\u00e3o ativa, o saneamento n\u00e3o conquista relev\u00e2ncia social \u2014 e, sem relev\u00e2ncia, n\u00e3o conquista prioridade pol\u00edtica.<\/p>\n \u00c9 justamente nesse ponto que a Emasa de Itabuna, sob a gest\u00e3o do prefeito Augusto Castro (PSD), vem atuando para quebrar o ciclo da invisibilidade. A empresa retomou o contato direto com a comunidade, implantou ouvidoria e auditoria, qualificou o atendimento ao p\u00fablico com a inser\u00e7\u00e3o de novas tecnologias e ampliou sua presen\u00e7a nos bairros e nas redes sociais, aproximando os cidad\u00e3os das a\u00e7\u00f5es e entregas. Parcerias com universidades foram restabelecidas, refor\u00e7ando a capacidade t\u00e9cnica da institui\u00e7\u00e3o. Paralelamente, obras de amplia\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o \u2014 muitas realizadas com recursos pr\u00f3prios \u2014 est\u00e3o melhorando o abastecimento de \u00e1gua e a coleta de esgoto em \u00e1reas historicamente desassistidas. Com rigor fiscal, a Emasa recuperou sua sa\u00fade financeira e voltou a investir. S\u00e3o medidas concretas que j\u00e1 come\u00e7am a redesenhar o saneamento em Itabuna.<\/p>\n H\u00e1 capital humano, conhecimento acumulado e experi\u00eancia suficiente para que o setor avance significativamente. Mas essa evolu\u00e7\u00e3o depende da disposi\u00e7\u00e3o de expor e enfrentar os obst\u00e1culos silenciosos que o retardam. \u00c9 imprescind\u00edvel ampliar investimentos em inova\u00e7\u00e3o e P&D, priorizar a redu\u00e7\u00e3o das perdas de \u00e1gua, consolidar pr\u00e1ticas ESG, fortalecer a efici\u00eancia operacional, fomentar cons\u00f3rcios e coopera\u00e7\u00f5es, garantir estabilidade institucional e estabelecer di\u00e1logo cont\u00ednuo com a sociedade.<\/p>\n O saneamento continuar\u00e1 sendo um servi\u00e7o subterr\u00e2neo, mas n\u00e3o pode mais ser um tema subterr\u00e2neo. Quando deixarmos de tratar o sistema como algo que s\u00f3 existe durante obras ou crises e passarmos a encar\u00e1-lo como um ativo estrat\u00e9gico para a sa\u00fade, a economia e o meio ambiente, deixaremos de administrar problemas e passaremos a construir desenvolvimento.<\/p>\n Possu\u00edmos potencial para essa virada. Agora, \u00e9 preciso transformar o invis\u00edvel em inadi\u00e1vel \u2014 porque a \u00e1gua, a sa\u00fade e o futuro n\u00e3o esperam.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Ivan Maia Presidente da Empresa Municipal de \u00c1guas e Saneamento de Itabuna (EMASA) Bacharel em Administra\u00e7\u00e3o e Direito; P\u00f3s-Graduado […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4136,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"nf_dc_page":"","footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-4134","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/emasaitabuna.com.br\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4134","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/emasaitabuna.com.br\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/emasaitabuna.com.br\/new\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emasaitabuna.com.br\/new\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emasaitabuna.com.br\/new\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4134"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/emasaitabuna.com.br\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4134\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4138,"href":"https:\/\/emasaitabuna.com.br\/new\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4134\/revisions\/4138"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/emasaitabuna.com.br\/new\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4136"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/emasaitabuna.com.br\/new\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4134"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/emasaitabuna.com.br\/new\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4134"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/emasaitabuna.com.br\/new\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4134"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}